| A interdependência global e a presença de conexões transnacionais intensificadas constrangeu e distinguiu o destino das organizações cooperativistas no Estado do Rio Grande do Sul ao longo dos últimos anos. Esse processo, decorrente da reconfiguração do ambiente competitivo brasileiro, tornou necessário ampliar os âmbitos e os tópicos das decisões estratégicas. O presente artigo tem como objetivo apresentar e discutir as nuances relativas aos conceitos essenciais do processo de adaptação estratégica sob o enfoque do modelo proposto por Tushman e Romanelli (1985) em uma cooperativa tritícola gaúcha, no período compreendido entre os anos de 1957 e 2006. Para tanto, empreendeu-se pesquisa qualitativa na Cooperativa Tritícola Beta, sob a forma de um estudo de caso intrínseco, baseado em seus contextos ambientais interno e externo, onde se procurou explanar as mudanças estratégicas ocorridas e seus impactos nas ações e estruturas organizacionais. Por intermédio da reconstituição detalhada dos eventos críticos que resultaram da adaptação estratégica da Cooperativa Tritícola Beta foi possível a compreensão dos motivos que originaram e desencadearam os processos de inércia e mudança revolucionária na organização. |
