| Com o aumento do grau de turbulência no ambiente, as condições ideais para a operação das estruturas tradicionais desapareceram em muitos setores produtivos, tornando essas estruturas inadequadas às novas condições. O sucesso da internacionalização de uma empresa depende de vários fatores. Um deles se relaciona com a eficácia do desenho organizacional. O propósito deste artigo é estudar a interface entre a sede de companhias multinacionais e as suas subsidiárias, identificando a autonomia de sua subsidiária brasileira diante da coordenação da matriz e conhecer sua estrutura organizacional Os objetivos específicos são: a) analisar o processo de coordenação adotado pelas sedes e identificar como são tratadas as diferenças culturais, especialmente na Divisão de recursos humanos e b) analisar o nível de autonomia da Divisão de Recursos Humanos. A metodologia utilizada foi de estudo de caso, por meio de aplicação de entrevistas. Como resultado pode-se observar que existe um alto grau centralização de autoridade e controle por parte da matriz com sua subsidiária, o que em alguns casos acaba gerando morosidade e ações praticadas em desacordo com a cultura local. |
