| Este artigo analisa, através de estudo de caso, a concepção e a fase inicial do processo de implantação do “Projeto de Trabalho em Equipe” na linha de produção de três unidades produtivas de uma grande indústria brasileira, visando estabelecer uma agenda de estudos para novas pesquisas. Os objetivos principais desse “Projeto” foram o aumento da competitividade, a busca de melhor ambiente de trabalho e o maior comprometimento de seus funcionários. Apesar do “Projeto de Trabalho em Equipe” não ter sido ainda completamente implantado, o monitoramento realizado indica que os resultados, até o momento, são bastante positivos, tanto em termos de melhoria de resultados operacionais quanto no que tange a melhoria no clima organizacional. A partir dos dados dessa pesquisa, pode-se concluir que, nessa organização, os bons resultados do Projeto de Trabalho em Equipe estão relacionados principalmente a existência de uma estrutura própria para gestão do projeto, o trabalho em equipe ter sido definido como meta estratégica da organização, a utilização de parceria com universidade e consultoria propiciando o aporte de expertise acadêmica/ prática e a adaptação dos processos e da cultura organizacional da empresa a este novo modelo de gestão. |
