| Este trabalho discute como três diferentes abordagens teóricas em estratégia - Análise do Posicionamento Estratégico (APE), Visão Baseada em Recursos (VBR) e Economia dos Custos de Transação (ECT) - podem ser integradas de forma a permitir o entendimento da estratégia da empresa Votorantim Celulose e Papel (VCP) na busca de vantagens competitivas sustentáveis em uma possível fusão ou aquisição da empresa Aracruz Celulose. Como forma de integração das três abordagens e posteiror análise estratégica, utilizou-se a Teoria da Intermediação da Firma (TIF), definida por Daniel F. Spulber, em artigo publicado com este nome.
A partir da TIF é derivada uma matriz (denominada de estrutura 4R) em que é possível a definição da estratégia da empresa através da combinação entre recursos da organização e oportunidades de mercado.
No presente estudo - feito a partir de dados secundários - a análise indicou que a VCP passa a sustentar vantagens competitivas através de uma expansão horizontal com a Aracruz, obtendo liderança em custos no setor, aumento de seu portfólio de competências e sinergia operacional em áreas de pesquisa e desenvolvimento - devendo adotar, pois, a estratégia "Seguir no Caminho" conforme definido pela matriz-estrutura 4R. |
