| O artigo analisa tópicos relativos ao planejamento estratégico do setor de defesa e da Força Aérea Brasileira, como linha de argumentação de que, contrariando os axiomas, seria o pensamento estratégico, e não as formas jurídicas de controle dos atos dos administradores públicos, que talvez possa servir de ferramenta efetiva na construção do projeto de nação ideal, ainda ausente no caso brasileiro. Tal linha de argumentação se inicia com a contraposição entre o estado burocrático e o estado gerencial, para, em seguida, revisitar a bibliografia consagrada de planejamento estratégico, obtendo assim as chancelas do esboço do planejamento estratégico a que se pretende chegar. Uma vez realizada a fundamentação teórica, e discutida a orientação estratégica formulada segundo os pressupostos de Ansoff (1983) e Porter (1989), são apresentadas as conclusões de que o País – no setor aeronáutico e aeroespacial – talvez tenha perdido parte do vigor outrora conquistado, nos tempos dos pioneiros, fundadores do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) e da Embraer. Muitas variáveis levam à indicação de que ainda necessitamos, para realizar um bom trabalho de vigilância e reconhecimento de nossas imensas fronteiras, e proteção de nossa diversidade de riquezas naturais, apreciáveis investimentos em tecnologia aeronáutica e aeroespacial. |
