| Considerando o atual cenário imbuído de propostas de mudança no campo organizacional, uma temática vem tomando proporção acerca da área de recursos humanos, que é a gestão estratégica de pessoas. Ela se coloca como um novo precursor de idéias dentro da organização, além, de ser considerada um ponto-chave no que tange aos aspectos estratégicos de desenvolvimento e implementação diante dos processos de reestruturação (Ulrich, 1997). Apoiados nesta observação acerca da evolução do conceito de administração de recursos humanos, e na proposta de Albuquerque (1999) que ressalta como uma orientação estratégica dentro da empresa, a mudança do modelo de controle para o modelo de comprometimento é que sustentará este estudo. Segundo o autor essas duas concepções ou modelos organizacionais se contrapõem no que tange a gestão, organização, relações de trabalho e políticas de recursos humanos dentro das organizações. Assim, a luz destas duas estratégias, o objetivo deste artigo será identificar qual delas orienta a gestão de pessoas na empresa escolhida. Realizou-se um estudo de caso, onde os resultados demonstraram que, tanto para os funcionários quanto para o chefe do departamento a empresa está a caminho de um modelo de comprometimento, arraigada num potencial de influência que objetive a obtenção dos resultados.
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