| Processos sucessórios são momentos de mudança na direção da empresa. Tais processos, sem planejamento e mal conduzidos, são os principais responsáveis pela vida curta de empresas familiares. Este relato de caso, inicialmente, apresenta definições e características das empresas familiares; delibera sobre o mais importante e crucial assunto na discussão de empresas familiares, que é a sucessão; apresenta estudos sobre a preservação do controle na família e seus conflitos e, de outro lado, a separação de propriedade e controle e também os conflitos inerentes a esse assunto; e por fim, apresenta o processo de sucessão. Todo este referencial introdutório auxilia na busca do objetivo principal deste trabalho que é apresentar ferramentas para a preservação do controle na família na mudança que uma empresa familiar atravessa até que se chegue numa “chegança maximalista”. O traço inovador deste trabalho se verifica no compromisso que este se propõe em tratar do problema da ligação entre uma situação atual insatisfatória da empresa familiar, que é a necessidade de sucessão, e a “chegança maximalista”. Em meio a isto, as ferramentas recomendadas para a “chegança” com sucesso. Para ilustrar, apresenta o caso da Sadia S.A. |
