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| Código: 522 | |
| Área Temática: Estratégia e Organizações | |
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| Estratégias Genéricas de Competição: Sua Evolução, Importância e A Influência de Michael Porter | |
| O tema estratégias genéricas de competição, pode-se dizer, já alcançou a condição de arquétipo, haja vista que mesmo quando não há grandes preocupações teóricas na discussão sobre as formas de competir de determinadas empresas é comum ouvir que elas sigam estratégias de diferenciação ou de baixo custo. Ao longo das últimas quatro décadas foram desenvolvidas várias abordagens de estratégias genéricas. Ora eram enfatizadas as capacidades das empresas de diferenciar suas ofertas pela exclusividade ou prática de preços baixos, ora as capacidades de bloquear concorrentes e cativar compradores e complementadores por meio de relacionamentos bem estruturados, que podem levar a um elevado grau de intimidade com os clientes, ou, ainda, enfatizava-se a mescla de estratégias. Embora não seja simples abordar arquétipos, buscamos sustentar o conteúdo deste trabalho na análise das propostas mais populares que envolvem estratégias genéricas, como as “Disciplinas de Valor”, o “Modelo Delta” e as “Outpacing Strategies”. Alem disso, procuramos ir além das citações mais comuns sobre o trabalho de Porter. Vimos que o seu trabalho taxonômico sobre as estratégias genéricas, orientadas à busca da diferenciação ou liderança de custos, não apenas é versátil, o que é comprovado pela sua utilização parcial ou integral nas propostas de outros autores, como continua atual e pode fundamentar as evoluções conceituais das propostas mais recentes. Por isso concluímos não apenas que esse trabalho continua importante, como influencia trabalhos mais recentes. | |
