| Nesta pesquisa, procurou-se levantar as formas de valorização de pessoas mais apreciadas pelos formandos em Administração e relacioná-las com algumas teorias da motivação que tratem do assunto. Tais aspectos afetam as organizações, principalmente as fornecedoras de serviço, pois, elas dependem do empenho e do envolvimento das pessoas que a influenciam, o que as obrigam a satisfazer e reconhecer adequadamente os seus membros, a fim de que eles realizem uma entrega cada vez maior e agreguem mais valor para a empresa. A proposta teórica apresentada abrange sete formas de valorização de pessoas: pecuniária, identidade/justiça, conteúdo do trabalho desenvolvido, interação social e clima, condições de trabalho, benefícios para si (exceto pecuniários) e para os outros/estima; e quatro teorias de motivação relacionadas com valorização de pessoas: hierarquia das necessidades, teoria de dois fatores, teoria ERG e das necessidades de McClelland. Os resultados encontrados demonstram que as pessoas fornecem mais importância e estão mais motivadas, com a satisfação de fatores intrínsecos ao trabalho, como desenvolvimento e reconhecimento, do que com os extrínsecos, como remuneração e amizade. |
