| O crescente número de instituições sem fins lucrativos, a escassez de recursos, bem como a complexidade das suas operações e relacionamentos, implica a necessidade de utilização de técnicas profissionais de gestão, com a finalidade de se otimizar os recursos empregados nas suas atividades. Este trabalho apresenta a importância do uso do planejamento estratégico por organizações sem fins lucrativos, como forma de contribuir para que elas possam otimizar os seus esforços. Para tanto, fez-se uma breve caracterização do terceiro setor, e foi realizada a revisão da literatura específica e elaborado um modelo de planejamento estratégico a partir das deficiências percebidas nos modelos existentes, com o objetivo de contribuir para a discussão acerca da gestão no terceiro setor. Por se tratar de um ensaio teórico e das limitações decorrentes, ainda, da pequena quantidade de bibliografia específica acerca do tema em questão, recomenda-se a realização de outros trabalhos que contribuam para a ampliação da discussão acerca da gestão no terceiro setor, como por exemplo a validação do modelo de planejamento estratégico proposto no presente estudo. |
