| Este artigo tem como objetivo analisar a mudança organizacional ocorrida em uma organização, através da perspectiva da cultura organizacional. Para isso, realiza uma pesquisa sobre cultura organizacional em uma instituição de economia solidária situada no nordeste brasileiro, a qual passou por um processo de mudança em sua forma de gestão. Optou-se pela escolha de um modelo de estudo da cultura organizacional que envolvesse a estratégia da empresa e que pudesse comparar algumas dimensões do processo de mudança da cultura empresarial. O Modelo de Arquitetura da Cultura Organizacional (MARCO) foi o modelo que melhor se enquadrou as necessidades do estudo. O método utilizado foi o quantitativo, com uso das ferramentas estatísticas. Os resultados indicam que a cultura organizacional apresentou significativas mudanças, de acordo com a percepção dos membros estudados. Dentre as 28 (vinte e oito) variáveis estudadas apenas 3 (três) apresentaram níveis de significância aceitos de concordância entre o período anterior ao processo de mudança organizacional com o estágio atual de gestão. Percebeu-se ainda mudanças significativas nas necessidades, nos valores, nos conhecimentos e nas habilidades dos indivíduos que compõem a organização. |
