| O varejo supermercadista brasileiro, a exemplo do que ocorre em outros países é muito competitivo. No Brasil, o ambiente de negócios caracteriza-se pela presença de empresas com atuação nacional, grades grupos regionais e empresas de abrangência apenas local. Assim, este trabalho utiliza os dados do ranking anual da Revista SuperHiper publicada pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) no período de 2002 a 2006 com o propósito de examinar a estrutura do setor considerando as 50 maiores redes que atuam no Brasil. Tal segmentação permite que se estabeleça diferentes agrupamentos orientando as ações estratégicas em função da identificação dos competidores mais próximos e mais distantes. Utilizou-se a técnica de cluster na construção dos agrupamentos com base em um conjunto de variáveis: número de lojas, número de checkouts, área total das lojas, número de funcionários e faturamento bruto. Uma vez identificados os agrupamentos analisaram-se alguns comportamentos individuais de empresas selecionadas. O trabalho traz a evolução histórica recente da dinâmica competitiva, além de procurar indicar a estrutura analítica das condições de mercado. Com base na análise de agrupamentos pode-se priorizar as atenções em relação à concorrência, complementando-se o exame com informações coletadas e processadas das empresas pertencentes aos mesmos clusters. |
