| A GOL Linhas Aéreas tem sido considerado um dos casos mais bem sucedidos mundo de lançamento de uma companhias aérea. A sua entrada na aviação comercial de passageiros se deu com uma estratégia consagrada em outros países de low fare, low cost – baixo custo, baixo preço, posicionando-se no mercado como uma companhia com preços muito competitivos em relação aos concorrentes. Porém, no último ano a empresa tem perdido sua competitividade, fato atribuído, em parte, á aquisição da VARIG. Ela conservava o nome e a marca de uma companhia que nos últimos quase 80 anos serviu à aviação comercial como a representação maior da marca brasileira no setor. Após sucessivas crises a Varig chegou a uma situação de insolvência, mantida, exclusivamente, pelo artificialismo de créditos e perdões judiciais até 2006. Em 2007, a companhia foi adquirida pela GOL. Nesta perspectiva, este trabalho busca analisar as condicionantes e variáveis financeiras que foram levadas em consideração na tomada de decisão da GOL em adquirir a VARIG, analisando os aspectos de proposição de valor, metodologias e resultados, visando, sob uma abordagem crítica, indicar a composição dos ativos tangíveis e intangíveis da marca e sua contribuição ou não para o conglomerado GOL. |
