| O presente artigo analisa a implantação de uma empresa de tecnologia da informação no Brasil, na década de 1990 e busca relações de causa e efeito por meio da elaboração de cenários. O caso está fundamentado no compromisso assumido por dirigentes de uma empresa brasileira os quais, após o recebimento de um aporte de capital, foram incumbidos de montar oito subsidiárias em um curto espaço de tempo. Para a realização deste trabalho será utilizada a combinação de métodos dedutivos e indutivos, por entender-se que esta é a melhor maneira de analisar um ambiente complexo como o brasileiro com fortes distinções microrregionais, que podem ou não favorecer desenvolvimento de um setor. Estes condicionantes exógenos tendem a desempenhar papéis diferentes dependendo dos interesses da empresa. O objetivo deste estudo é avaliar a viabilidade do projeto de abertura das subsidiárias, analisando o cenário brasileiro e mundial na década de 1990, bem como sua relação com as vantagens competitivas desenvolvidas pela empresa. Espera-se com isto trazer maior entendimento sobre os estudos relacionados à implantação de empresas de tecnologia da informação no território brasileiro e ressaltar as peculiaridades deste mercado para possíveis entrantes, independente de sua área de atuação. |
