| Este artigo tem como objetivo descrever os modelos administrativos presentes no Centro Comercial de Pequenos Negócios, denominado popularmente Beco da Poeira. Para tanto, fez-se uma revisão de literatura vinculada às teorias das organizações, cujos suportes teóricos circunscreveram a Teoria da Administração Científica, o Estruturalismo ou Administração Burocrática e a Escola de Relações Humanas, com base nas reflexões de Taylor (1970), Weber (1999) e Mayo (1938), respectivamente. Procurou-se utilizar o modelo weberiano do ‘tipo ideal’, com o intuito de identificar as formas de administração predominantes e assim entendê-las como um ‘tipo’ administrativo determinado, sendo a investigação caracterizada como quantitativa e descritiva. O universo da pesquisa foi formado pelos, aproximadamente, 2030 donos de boxes, dos quais foi selecionada, por conveniência e acessibilidade, uma amostra de 307 permissionários. O instrumento de coleta utilizado foi o questionário. Os resultados a que se chegou demonstraram que nos estilos administrativos usados pelos donos dos boxes do referido centro de negócios, estão presentes aspectos dos três modelos teóricos utilizados para esta pesquisa. Concluiu-se, portanto, que no Beco da Poeira não há um ‘tipo ideal’ ou único de se administrar os negócios, mais que isso, ele se constitui de vários aspectos organizacionais, apresentando um modelo contingencial de administração.
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