| Este artigo trata da gestão da estratégia em cooperativas agroindustriais. Partindo do conceito do Balanced Score Card - BSC e da Dinâmica de Sistemas, e considerando as particularidades corporativas das cooperativas agroindustriais como sociedade de pessoas e não de capital, o artigo propõe um mapa estratégico, que estabelece variáveis que representam processos críticos na gestão da estratégia dessas organizações, assim como relações causais entre essas variáveis. A partir do conceito do BSC o mapa é construído com as quatro perspectivas tradicionais: financeira, clientes, processos internos e desenvolvimento e aprendizado; agregando, adicionalmente, outras duas perspectivas importantes nas cooperativas agroindustriais: a perspectiva social e a perspectiva relações com os cooperados. A partir dos conceitos da Dinâmica de Sistemas, o mapa é construído qualitativamente, prevendo a complexidade da gestão da estratégia em cooperativas agroindustriais, haja vista a necessidade de conciliação e equilíbrio entre interesses econômicos nem sempre convergentes entre a cooperativa e os seus cooperados. A partir do mapa estratégico proposto, pretende-se dar continuidade à pesquisa, estabelecendo índices de avaliação de cada variável do mapa, assim como a sua adaptação e aplicação em cooperativas agroindustriais, por meio do método de pesquisa-ação. |
