| O objetivo geral deste estudo de caso é analisar o modelo de negócios do Laboratório Farmacêutico Aché a partir da evolução histórica das estratégias e da estrutura organizacional. Os objetivos específicos envolvem a análise da evolução dos seguintes aspectos: (1) estratégia de diversificação (2) estratégia tecnológica e (3) estrutura organizacional e suas relações com as estratégias. A empresa apresenta uma trajetória de crescimento consistente durante mais de quatro décadas que resultou na liderança do segmento no Mercosul. A estratégia de diversificação revela-se coerente, com a agregação de novos produtos e mercados definida a partir da base de conhecimento adquirida com o portfólio de produtos existente. A estratégia tecnológica pode ser considerada ofensiva, com a presença de área de pesquisa e desenvolvimento e parcerias com universidades e instituições de pesquisa. A estrutura organizacional segue o modelo de grandes empresas diversificadas, com a adoção de unidades de negócio por mercado atendido com estratégias individuais, mas buscando sinergias. Os resultados em posicionamento de mercado e vantagens competitivas parecem ter sido obtidos por meio da construção de competências distintivas. Assim, o Aché tem oferecido respostas adequadas aos estímulos de um ambiente competitivo de elevada complexidade e descontinuidade tecnológica, como é o setor farmacêutico. |
