| O contexto atual em constante mudança determina a necessidade das empresas familiares se prepararem para a passagem de bastão da geração atual para as futuras, com impactos significativos na sua perpetuação. Desta forma, o objetivo geral desta pesquisa é analisar o processo de planejamento sucessório em duas empresas familiares com foco na passagem das gerações, destacando dois fatores críticos de sucesso: a governança corporativa e o processo de profissionalização. A primeira fase do estudo consistiu na realização de uma pesquisa bibliográfica sobre as etapas de planejamento sucessório, sucessão na empresa familiar, governança corporativa e profissionalização. Na segunda fase foi conduzido o estudo de caso com duas empresas nacionais de grande porte que atualmente estão na terceira geração e iniciam a preparação da quarta geração, utilizou-se da técnica de entrevistas em profundidade e análise de documentos. Os resultados da pesquisa indicam a importância de estruturar o modelo de governança corporativa por favorecer o estabelecimento de uma linha de comando a ser seguida, definindo os papéis de cada um dos membros, familiares ou não, como meio de legitimação do sucessor através do suporte acionário. |
