| Este ensaio revisita o termo Downsizing ao longo de 40 anos, fazendo um comparativo entre Brasil e Estados Unidos. Para efeito do estudo o trabalho foi dividido em dois períodos distintos: o primeiro vai de 1970 a 1989 e o segundo de 1990 a 2006, para verificação de como a técnica foi aplicada nas organizações que atuam nos mercados dos países objetos da comparação. Os intensos movimentos de globalização e as fusões e aquisições no período compreendido entre 1970 a 2006, fizeram com que as empresas americanas e brasileiras passassem por sucessivas reestruturações, adotando assim a prática do Downsizing para enfrentar problemas relacionados à competitividade. Para tanto, foi verificada a literatura existente sobre esta técnica e outros meios de reestruturação, e observado que o Downsizing continua sendo empregado na sua forma original, porém com novas nomenclaturas para o processo de demissão de pessoas e extinção de cargos e níveis hierárquicos. Pôde-se então concluir que parte dos estudos das últimas duas décadas concentrou-se nos efeitos sobre os colaboradores remanescentes, sobre os demitidos e sobre suas conseqüências no clima organizacional, bem como em descobrir o que deu errado nas reestruturações organizacionais e na diminuição dos níveis hierárquicos. |
