| Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa descritiva sobre emergência e deliberação de estratégias em empresas paulistas do setor secundário da economia. Seu objetivo foi investigar o quão o processo estratégico daquele setor é de natureza emergente ou deliberada. A pesquisa envolveu 354 empresas por meio de uma amostragem aleatória. A coleta de dados foi desenvolvida através de um questionário estruturado remetido a um membro do corpo gerencial de cada empresa. A base de dados utilizada foi aquela das empresas associadas à Federação das Indústrias do Estado de São Paulo. Para análise, construiu-se um indicador com o intuito de compreender as diferencas em termos do contínuo emergência-deliberação entre as empresas da amostra. Os resultados indicam forte heterogeneidade, porém denotam que os executivos tendem a interpretar suas estratégias como preponderantemente deliberadas. O indicador ID-E demonstrou 62% de índice de concordância médio entre as seis assertivas elaboradas e um elevado nível de 19% de desvio padrão. Tais constatações demonstram que a pluralidade teórica existente na literatura sobre o processo estratégico é condizente à realidade empírica observada: a complexidade e a heterogeneidade dão o tom dos processos de formação de estratégias especialmente diante dos ambientes turbulentos deste início de século. |
