| Esse artigo tem como objetivo cotejar a discussão conceitual das estratégias de internacionalização e seus impactos no gerenciamento de recursos humanos com um estudo de caso de uma empresa brasileira globalizada do segmento de engenharia e construção. O foco do artigo é o gerenciamento de recursos humanos com destaque aos subsistemas. O estudo foi dividido em quatro etapas: onde a primeira etapa foi a revisão bibliográfica sobre a temática de recursos humanos internacionais, a segunda etapa foi a realização de várias entrevistas semi-estruturadas para coleta de dados pertinentes a organização dos processos, políticas e práticas de recursos humanos internacionais da empresa, a terceira etapa foi a pesquisa em sites e em documentos internos da empresa e a última etapa foi a análise do conteúdo das entrevistas e suas correlações com o referencial conceitual. Verificou-se a necessidade de elaboração de um planejamento estratégico conjunto entre as áreas de relações internacionais com a área de recursos humanos, que leve em consideração os aspectos culturais de cada país onde atuam até uma melhor preparação das atuais lideranças. Observou-se também que a empresa está empreendendo ações visando mudar o posicionamento da área de Recursos Humanos para uma atuação mais estratégica. |
