| As transformações ocasionadas pela difusão em larga escala das Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) tornaram as dinâmicas sociais extremamente ágeis e flexíveis e transformou o conhecimento no principal recurso estratégico para a sobrevivência das empresas. Neste contexto de transformações, os modelos tradicionais de gestão organizacional já não asseguram a capacidade competitiva das empresas. Não obstante a existência de vasta bibliografia acadêmica sobre modelos organizacionais flexíveis e inovadores, os casos de aplicação prática desses novos modelos de gestão, principalmente entre empresas brasileiras, são escassos. Neste contexto, o objetivo deste artigo é apresentar um modelo de gestão para organizações baseadas em conhecimento, conforme proposto por PEREIRA (2002), e apresentar um estudo de caso para corroborar a aplicabilidade prática do modelo. A partir do estudo de caso apresentado é possível concluir sobre a aplicabilidade de diversos conceitos de Gestão do Conhecimento e modelos organizacionais inovadores na gestão das empresas, através da concepção de modelos organizacionais que rompam os paradigmas tradicionais. |
