| Com a mudança do cenário econômico brasileiro nos últimos sete anos, já é possível encontrar pelo menos uma dezena de empresas pertencentes a corporações transnacionais praticando o venturing corporativo (VC) utilizando práticas gerenciais e estratégias de modelo de negócios avançados. Entretanto, ainda são desconhecidas as estratégias e modelos de processos relacionadas às áreas de negócios voltadas ao venturing nas empresas, especialmente no Brasil onde as pesquisas neste segmento ainda são raras. Com o objetivo de revelar como empreendimentos científicos podem ser promovidos com êxito pelos investimentos de risco, foram testadas teorias sobre o VC de empresas de sucesso propostas por Block e MacMillan (1993) e Mackewicz & Partner (2003) aplicado ao estudo de caso da Alellyx Applied Genomics, start-up brasileira dedicada a Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) no setor de biotecnologia criada no âmbito da Votorantim Novos Negócios, única empresa brasileira pertencente a um grupo nacional dedicada a atividade de venturing. O estudo revelou que apesar da reconhecida importância que o setor de biotecnologia tem para o desenvolvimento tecnológico e econômico e o uso de mecanismos de subvenção e apoio do sistema nacional de financiamento a inovação, a estratégia de retorno financeiro prevaleceu ao suposto interesse de desenvolvimento de tecnologias críticas para o país. |
