RESUMO
Código: 3
Área Temática: Gestão de pessoas

 

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Diálogo Teórico-empírico em Gestão Estatégica de Pessoas
 
O principal objetivo deste artigo é travar um diálogo teórico-empírico em gestão estratégica de pessoas, tomando-se por base o caso Caulim da Amazônia S.A. – CADAM / Pará Pigmentos S.A. – PPSA e suas peculiaridades de estrutura organizacional remota, confinada e isolada dos grandes centros urbanos. Trata-se de um estudo de caso único, com proposta de análise do nível organizacional. O levantamento de campo contemplou diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores das unidades de Ipixuna, Monte Dourado e Barcarena, perfazendo um total de trinta e seis entrevistados. Assim, os dados primários foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e observações nas áreas operacionais; os secundários, por meio de análise de documentos e sites. Para a análise desses dados foram utilizadas as técnicas de análises de conteúdo das entrevistas e documental, bem como a metodologia reflexiva. A fundamentação teórica envolveu os temas: gestão estratégica de pessoas e comprometimento organizacional, contituindo-se categorias principais de análise. Seus resultados mostram, nas interfaces das três unidades, a existência de valores que levam à sinergia, à solidariedade e à confiança. As diferenças entre essas unidades denotam aspectos peculiares ligados à gestão estratégica de pessoas e comprometimento organizacional, em interação para a retenção de profissionais talentosos.

 

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