| O grande número de fusões e aquisições (F&A) que se processam em todo o mundo é um tema de economia de organizações que tem despertado a atenção dos pesquisadores. Existe uma lacuna que precisa ser mais bem compreendida, em relação à divergência entre os benefícios esperados e aqueles efetivamente auferidos com as F&A. As aquisições, de um modo especial, embora mais significativas que as fusões, não têm sido bem sucedidas, segundo a lógica da geração de valor. O sistema de controle gerencial (SCG) pós-aquisição tem sido apontado na literatura como um dos fatores que colaboram para o sucesso dessas transações, por facilitar que os objetivos estabelecidos antes da compra sejam alcançados. O objetivo da pesquisa descrita neste artigo foi analisar o efeito da cultura corporativa nas mudanças ocorridas no SCG da Extrativa Metalquímica S.A. após sua aquisição pelo Grupo FASA Participações. Assim, descreveu-se e discutiram-se as principais abordagens de SCG e a influência das aquisições e da cultura no SCG. Os resultados expandem o conhecimento sobre o tema, contribuindo para dirimir a lacuna de pesquisas sobre a realidade brasileira. Concluiu-se que ocorreram (1) mudanças no SCG da adquirida decorrentes da nova cultura voltada para resultados, introduzida pela adquirente para fazer da adquirida a líder mundial do setor em um prazo de 10 anos; e (2) modificações no controle de produção, financeiro e de qualidade, visando possibilitar a implementação dessa nova cultura. |
