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| Código: 144 | |
| Área Temática: Gestão socioambiental | |
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| Responsabilidade Socioambiental e Cultura Organizacional, Uma Relação de Transformação? | |
| Este artigo busca verificar a maneira pela qual um incidente crítico, relacionado à responsabilidade socioambiental, pode alterar os padrões culturais e políticos de uma organização. O estudo de caso está centrado em um estudo qualitativo com pesquisa documental da Petrobras, tendo como base de dados principalmente os relatórios anuais e balanços sociais da organização. Diante do material coletado, uma análise de conteúdo e categorização foi realizada. Ao analisar a história da organização, o vazamento na Baía de Guanabara destaca-se como um incidente crítico, descrito como marco pela própria organização em seu relatório anual. A partir desse incidente a empresa passa de uma postura reativa à proativa, demonstrando mudanças significativas nas categorias de análise estudadas: missão e visão, projetos sociais, valor da organização e imagem, sistemas de gestão ambiental e volume de acidentes ambientais. As mudanças relatadas pelas categorias demonstram novas maneiras que, quando compartilhadas pelos membros da organização tornam-se o novo padrão de comportamento, taken for granted. Ao final do estudo é possível perceber,baseado nos resultados que a Petrobras obteve com suas as ações, uma mudança no modo de atuação a partir de experiências da própria organização, o que caracteriza mudança em seus padrões culturais e políticos. | |
