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| Código: 157 | |
| Área Temática: Gestão de pessoas | |
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| Coaching, Mentoring Ou Career Counseling | |
| Com intuito de desenvolver de forma mais efetiva suas lideranças as organizações têm buscado nas práticas de coaching, mentoring e career counseling, denominadas de práticas de orientação e desenvolvimento, alternativas aos programas formais de treinamento. Observa-se, contudo, a multiciplicidade de abordagens, propostas e métodos explicitados por autores e consultores. O referencial teórico do presente estudo está sustentado nas discussões de Higgins e Kram sobre mentoring; Parsons, Berglas, Patterson e Eisenberg no career counseling; e, Grant, Kilburg e Tobias no executive coaching. O objetivo da pesquisa foi o de verificar se havia congruência na percepção dos atores sociais (i.e., a organização, o coachee e o coach) sobre os programas de executive coaching contratados por duas organizações multinacionais; através de uma pesquisa exploratória e qualitativa, com emprego de técnicas de análise de conteúdo indicadas em Bardin (1977). O resultado da pesquisa evidencia que: não há congruência sobre o propósito da contratação do programa de executive coaching ou da percepção dos atores sociais sobre o que caracterizaria e diferenciaria cada uma das práticas. Pode-se observar, no entanto, ao se analisarem os programas separadamente, aparente congruência entre os envolvidos em um dos programas. | |
