| Estudar a mentalidade global de gestores da construção pesada de empresas brasileiras foi o objetivo central deste trabalho. A pesquisa se caracterizou por estudos de casos múltiplos em duas organizações, por meio de pesquisa qualitativa descritiva. Coletamos os dados por meio de entrevistas semi-estruturadas, análise documental e de sites. Numa fase posterior, analisamos os dados e os correlacionamos com a bibliografia delimitada. As empresas selecionadas fazem parte do ranking das transnacionais brasileiras realizado pela Fundação Dom Cabral e divulgado em 2009. A pesquisa revelou que apesar das empresas em foco possuírem grande experiência de atuação global, isto não significa a adoção de políticas de recursos humanos internacionais consistentes, que facilitassem o desenvolvimento e a manutenção da mentalidade global dos seus gestores. A análise dos depoimentos apontou que os gestores das duas empresas posicionam-se em estágios diferentes em termos de abordagem: na Camargo Corrêa, predomina a orientação etnocêntrica, e na Norberto Odebrecht, predomina a orientação regiocêntrica ou policêntrica. Embora as conclusões deste trabalho não possam ser generalizadas, por se tratar de estudos de casos, a sua maior contribuição está no estudo original da mentalidade global dos gestores brasileiros, e na descoberta do papel ainda incipiente das políticas de recursos humanos internacionais no desenvolvimento desta mentalidade global. |
