| A remuneração tradicional e a remuneração por habilidades ou por competências constituem a base de um sistema de remuneração. As competências podem ser atribuídas tanto à organização quanto às pessoas. Percebe-se o processo de transferências de competências como um processo recíproco onde a empresa transfere seu patrimônio as pessoas, contribuindo para o crescimento profissional e preparando-as para lidar com novas situações e as pessoas transferem para a organização, aquilo que aprenderam, com a sua capacidade individual que permita às organizações enfrentarem novos desafios em cenários variados. A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com o modelo tradicional, que tem como referencia o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica que tem como principio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio de programas de remuneração variável Esse artigo tem como objetivo verificar se são utilizadas estratégias de remuneração por competências nas empresas do Pólo Tecnológico de Santa Rita do Sapucaí, em Minas Gerais. Realizou-se um estudo exploratório de natureza descritiva e qualitativa. O instrumento principal de coleta de dados foi um questionário estruturado, contendo perguntas fechadas, incluindo perguntas de classificação, com 18 itens sobre remuneração por competências, uma seção para registro das características da empresa e dos Recursos Humanos e outra para as categorias de avaliação, divididas em: estratégia e gestão; liderança; remuneração; e carreira com o intuito de mostrar o modelo de gestão por competências. |
