| Este trabalho tem como objetivo analisar o desenvolvimento da parceria estratégica da área de Recursos Humanos em uma organização. A necessidade de desenvolvimento arquitetado do modelo de gestão de pessoas em função da complexidade competitiva do cenário atual torna esse tema contemporâneo e estratégico. Para suportar o estudo, a revisão teórica enfocou abordagens na gestão estratégica de pessoas; evolução do modelo de atuação de Recursos Humanos; o exercício dos papéis da área de RH; competências e perfil do profissional deste século. A abordagem teórica busca trazer uma linha do tempo da evolução da função de Recursos Humanos e compará-la com as a evolução das demandas do cenário competitivo, em especial, o atual. Para auxiliar a análise empírica, foi realizado um estudo de caso, com várias abordagens de coleta de dados, na Oxiteno, empresa química brasileira, que atua num cenário competitivo complexo e se estrutura para enfrentá-lo. Os achados do caso mostram que a obtenção da parceria estratégica é um processo, complexo, que envolve além da própria atuação da área de RH, uma definição clara e alinhada de estratégia, bem como uma mudança no papel dos gestores organizacionais. Esse desafio é o que torna o estudo desse tema algo tão contemporâneo e importante. |
