| O presente artigo trata da classificação de projetos, processo que possibilita o gerenciamento do portfólio da carteira de projetos da organização. Ele analisa um dos modelos consagrados de classificação, o método Analytic Hierarchy Process (AHP), estudado a partir de um problema encontrado em um caso real. A unidade de análise escolhida foi o departamento de inovação de uma instituição pública de ensino superior, devido à necessidade organizacional, apontada por sua diretoria de transferência de tecnologia (TT), em empregar uma ferramenta no processo de classificação de projetos de pesquisa, que utilizasse critérios objetivos. O trabalho tem como objetivo central responder ao problema de pesquisa: “Como o método AHP contribui para priorização de projetos de forma objetiva?”. Como estratégias de pesquisa foram utilizadas a pesquisa bibliográfica e a pesquisa-ação. Os resultados apontam que o método possibilita uma análise da carteira de projetos da organização, classificando-os segundo critérios quantificados, por meio da comparação par-a-par. Além disso, o AHP é facilmente aplicável em outras organizações com problema semelhante, garantindo a eficácia e a eficiência na classificação de projetos. |
