| Recentemente surgiu um enfoque nos estudos de estratégia buscando compreender a estratégia como prática social alcançada através da interação entre atores sociais envolvidos no processo de elaboração da estratégia, compreendendo como se dá o processo de estrategização, observando o fenômeno do ponto de vista do agente e da sociedade. Essa reorientação num campo pouco explorado antes da década de 1990, sobretudo por questões ligadas à ênfase e conexão exagerada aos princípios e fundamentos do funcionalismo e do positivismo a partir do que se convencionou chamar de crise no paradigma funcionalista e positivista viu-se aumentar a necessidade de apoio de outro olhar para a compreensão de diversos fenômenos do campo organizacional, sobretudo aqueles de ordem qualitativa e cuja demanda por princípios sociológicos diferentes se mostraram mais adequados. Assim, o presente ensaio teórico tem como objetivo discutir a Estratégia como Prática (SAP) enquanto campo de estudos e sua emergência a partir da crise do paradigma funcionalista/positivista. O estudo realiza uma revisão dos aspectos centrais do paradigma funcionalista, trabalhando o declínio da sua hegemonia e a emersão de novos paradigmas. Ao final, o ensaio realiza uma discussão das bases teóricas centrais da SAP bem como sua relação com a visão do paradigma social. |
