| Neste artigo são abordadas as experiências de gerenciamento de ambientes multiprojetos pelo Método da Corrente Crítica (ou Critical Chain Project Management - CCPM) nas divisões de Gestão de Programas e de Governança e Arquitetura da EMBRAER e do PMO (Escritório de Projetos) da EMBRACO, observadas à luz da metodologia de Estudos de Caso. A pesquisa de campo perpetrada baseou-se nas seis práticas preconizadas pela filosofia gerencial Visão Viável para caracterizar o grau de adoção do CCPM. Adicionalmente, além da contribuição relativa à práxis do CCPM no exercício rotineiro da gestão dos ambientes multiprojetos destas empresas, o trabalho explora questões de ordem conceitual de tal sorte a possibilitar uma justa caracterização do gerenciamento de ambientes multiprojetos frente às proposições clássicas de gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de projetos. |
