| Este artigo visou avaliar a maturidade da gestão de projetos de uma indústria mineradora transnacional. Para tanto, foi desenvolvido e aplicado entre os gerentes de projeto da mineradora um instrumento de avaliação que considera as características particulares dos projetos do setor, tais como engenharia, licenciamento ambiental e mapeamento de stakeholders. Nove pilares críticos de sucesso da maturidade da gestão de projetos formaram as características dos projetos envolvidos, conforme os modelos e metodologias propostas pelo PMBoK (Project Management Body of Knowledge), pelo FEL (Front End Loading) e pelos principais modelos de maturidade (OPM3, CMMI, PMMM e Prado-MMGP). Esta medição de maturidade é de extrema importância frente aos desafios impostos para estas grandes indústrias de extração mineral, de forma a servir como ferramenta de suporte à implementação das melhores práticas em gerenciamento de projetos. Além desta contribuição é importante ressaltar que este artigo buscou identificar alguns pilares que não estão presentes nos modelos de medição de maturidade em gerenciamento de projetos atuais e que são essenciais para o gerenciamento de projetos de grandes mineradoras. |
