| Este artigo objetiva identificar e analisar cinco modelos de gestão da sustentabilidade organizacional que relatam a aplicação ou proposição de referências para sua implementação. Pela análise foram identificados convergências, avanços conceituais e fragilidades. Uma das principais constatações denuncia a incompletude dos modelos. À medida que são comparados entre si e com a teoria, todos demonstraram falhar em algum aspecto basilar para o alcance da sustentabilidade organizacional. Pelas considerações apresentadas, percebeu-se a necessidade de maiores aprofundamentos quando se trata da implantação e operacionalização de modelos de gestão da sustentabilidade nas organizações. Em suma, este estudo permitiu criar informações para a eliminação de fragilidades e destaque dos avanços. Isso pode orientar aprimoramentos cabíveis ao desenvolvimento de um framework global para gestão sistêmica e estrutural da sustentabilidade organizacional. Ademais, sugere-se a realização de pesquisas empíricas, principalmente em relação à validação de modelos de gestão da sustentabilidade organizacional, a fim de que sejam evidenciadas suas contribuições tanto na teoria quanto na prática. |
