| Código: 369 |
| Tema: Produtos, Processos e Estratégia de Operações |
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| Controle de Prazos e Custos em Um Programa de Implantação de Sistemas de Telefonia Móvel Celular |
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| A implantação da rede de telefonia móvel no Brasil cresceu de forma geométrica desde as primeiras redes que cobriam algumas capitais no início da década de 1990, até transformar o Brasil no quinto país do mundo com maior número de acessos celulares, com mais de 242 milhões de acessos em 2012. O crescimento da rede exigiu a implantação de uma rede de equipamentos de infraestrutura, que por sua vez exigiu métodos mais eficientes de gestão de projetos. A complexidade destes projetos foi crescendo comparada com a quantidade de elementos de rede, passando de poucas dezenas no início da década de 1990 para alguns milhares em meados dos anos 2000. As empresas operadoras de serviços de telecomunicações móveis optaram por contratar equipamentos e serviços na modalidade Turn Key (fornecimento de uma rede de telefonia móvel celular pronta para operação) de empresas de fornecimento de equipamentos. Este relato técnico apresenta como o método Earned Value Management foi adaptado para controlar programas, que eram compostos por milhares de elementos de rede da infraestrutura básica de telecomunicações móveis, oferecendo á organização controle de prazos e custos sobre a condução do programa. |
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