| Este trabalho analisa o Triple Bottom Line em uma empresa familiar. Buscou-se, a partir da reflexão do constructo teórico sobre responsabilidade socioambiental e empresas familiares, as convergências e divergências entre o discurso oficial, da organização, e o olhar dos funcionários. É válido ressaltar que fazem parte da cultura das empresas familiares, tanto valores familiares quanto organizacionais. Assim, devido à importância que a RSC tem assumido dentro do espaço empresarial, as empresas familiares emergem como um tipo particular de organização que possui valores que podem interferir nas concepções de sustentabilidade dos membros que participam de suas atividades. O estudo de caso deu-se a partir da triangulação entre observação, verificação de documentos e entrevistas. A análise de discurso realizada, em conjunto com as outras fontes de investigação, mostrou que o discurso oficial da empresa enfatiza o pilar econômico, em detrimento ao ambiental e o campo social é o mais negligenciado. Ademais, os funcionários mostraram entender parcialmente o conceito de sustentabilidade. É necessário, portanto, que a gestão sustentável esteja imbricada com a estratégia de negócio. Além disso, recomenda-se que a empresa analise o TBL de maneira dinâmica, como proposto pelo Integrative Sustainability Triangle – IST. |
