| Código: 471 |
| Tema: Produtos, Processos e Estratégia de Operações |
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| do Toc à Manufatura Enxuta - Um Estudo de Caso de Mudança Estratégica |
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| Esta pesquisa foi empreendida em uma empresa que trocou a forma de gestão da produção de Teoria das Restrições (TOC) para manufatura enxuta como forma de firmar sua vantagem competitiva. A empresa em análise, uma das líderes do segmento de metais sanitários tem o baixo lead time de entrega dos seus produtos como objetivo estratégico de produção. Porém, para manter este objetivo estratégico de produção, enquanto usava a TOC, a empresa precisava se valer de altos volumes de estoques como forma de prevenir-se das incertezas do mercado e do processo. Com intuito de firmar sua vantagem competitiva e reduzir custos produtivos, a empresa decidiu-se por implantar o sistema de manufatura enxuta. Com a conclusão da pesquisa, constatou-se que fatores relacionados à “cesta” de elementos da manufatura enxuta estavam fortemente relacionados às necessidades da sua vantagem competitiva conforme previsto por SHAH & WARD (2003). Enquanto a TOC mostrou-se limitada na Gestão estratégica dos Estoques por conta de custos e inventários maiores, o sistema lean mostrou-se mais competitivo com a adoção de um conjunto de ferramentas cesta) que permitiram a agilidade de reposição dos estoques ao mesmo tempo em que os inventários e custos foram reduzidos. Esta pesquisa é exploratória descritiva, formatada nos moldes de estudo de caso único . |
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