| O desenrolar de um projeto envolve uma diversidade de eventos de grande complexidade, num contexto de incerteza e risco, podendo afetar o fluxo do projeto, frustrando expectativas de estabilidade. Hão de se ter em mente que os riscos podem advir de diversas origens e cenários, provocados por eventos ambientais ou advindos do próprio projeto. O presente documento tem por objetivo contribuir para o planejamento e gestão de portfólio. Para isto apresenta um suporte metodológico para priorização de projetos em empresas de bases tecnológicas, que considera uma seqüência de passos e etapas: (i) determinação dos fatores críticos de sucesso (FCS); (ii) identificação das características dos projetos; (iii) avaliação das características dos projetos usando os métodos: escalagem psicométrica Lei dos Julgamentos Categóricos (LJC) de Thurstone e Redes Neurais Artificiais (RNA); e (iv) determinação da taxa ótima de decisão de seleção de projetos de desenvolvimento de produtos.. Os dados foram extraídos de especialistas com conhecimento técnico-científico sobre o objeto de pesquisa, por meio de uma matriz de julgamento. Os resultados mostraram-se satisfatórios, validando a proposta apresentada para o planejamento e gestão de portfólio. |
