| A Economia Solidária apresenta-se como uma vertente econômica inclusiva que contrapõe o sistema capitalista de produção e apóia-se nos princípios da autogestão, sustentabilidade e solidariedade. Contudo, os empreendimentos de Economia Solidária apresentam dificuldades de inserção no mercado e, consequentemente, de se viabilizarem como alternativas socioeconômicas factíveis, uma vez que, dada sua própria natureza, acabam por desconsiderar ferramentas de gestão indispensáveis para a boa adequação de seus produtos e atividades às demandas do mercado. Assim, é voltando-se para esta problemática que o presente artigo analisa as estratégias de diversos empreendimentos de Economia Solidária da cidade de Londrina à luz de um modelo estratégico para empreendimentos de Economia Solidária proposto por Luzio dos Santos (2010). Através de pesquisa exploratória, descritiva e qualitativa; buscou-se compreender o posicionamento estratégico utilizado pelos empreendimentos de ES da cidade de Londrina/PR, bem como analisar sua efetividade socioeconomica. Após a realização das entrevistas com alguns integrantes dos empreendimentos, pôde-se identificar a estratégia de escopo como sendo a predominante mesmo quando a mesma não era expressa formalmente. Verificou-se também, o desconhecimento da realidade do mercado e a ausência de informações de base para o posicionamento estratégico mais adequado. Percebeu-se ainda um enfoque concentrado no produto e não nas necessidades e desejos dos consumidores. |
