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A presente temática teve como objetivo central identificar a capacidade organizacional para mudança de uma empresa do setor de implementos rodoviários. A fim de nortear a pesquisa em termos específicos definiram-se os seguintes passos: (i) verificar os fatores que facilitam ou dificultam as mudanças transacionais na organização em estudo; (ii) verificar os fatores que facilitam ou dificultam as mudanças transformacionais na organização em estudo.
Para a realização desta pesquisa adotou-se um plano de pesquisa de caráter descritivo, quanto aos seus objetivos; quantitativo, quanto à abordagem do problema; e, como delineamento de pesquisa, optou-se pelo estudo de caso. Para a coleta dos dados, utilizou-se o Instrumento de Avaliação da Capacidade Organizacional para Mudança elaborado por Neiva (2004). A análise dos dados obtidos foi realizada por meio de análises estatísticas descritivas, medidas de variabilidade e tabelas de frequência.
Literatura relevante ao tema desenvolvido neste artigo. Inicialmente são apresentados conceitos sobre Capacidade Organizacional para a mudança. Na sequência são abordados os fatores que facilitam ou dificultam as mudanças transformacionais e as transacionais, definidos por Neiva e Domingues (2011). Posteriormente são abordados alguns fatores que dificultam os processos organizacionais, como a cultura, as condições psicológicas, a resistência às mudanças, as percepções e atitudes dos indivíduos.
Os resultados demonstraram que a empresa Prisma possui baixa capacidade para mudança, visto que, verificando os fatores que facilitam ou dificultam as mudanças transacionais e transformacionais todos apresentaram níveis considerados baixos, sugerindo então, que estes atuam na empresa como dificultantes das mudanças.
A abordagem do tema suscitou interesse na medida em que, além de contribuir para o enriquecimento teórico do assunto, vai ao encontro da realidade atual das empresas que são impelidas a criarem ambientes mais dinâmicos e incrementais a todo tempo, ou seja, pesquisas abordando a temática contribuem ainda como uma orientação empírica às empresas e responsáveis pelos processos de transformações e mudanças organizacionais.
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