O objetivo deste artigo é analisar os empreendimentos econômicos solidários (EES) sob a perspectiva dos recursos e capacidades e sua relação com as estratégias adotadas a fim de gerar vantagem competitiva.
A pesquisa é de natureza qualitativa e descritiva com a realização de estudo de caso no município de Aquidauana-MS. Os dados foram coletados a partir de entrevistas com a utilização de um roteiro semiestruturado com questões que buscavam explorar aspectos relacionados a recursos, estratégia e vantagem competitiva dos empreendimentos. Para permitir a triangulação, foram utilizados documentos e a observação.
Dados recentes do SENAES demonstram que no Brasil tem amentado muito a quantidade de EES. Contudo, gerenciar os EES é uma tarefa muito complexa considerando a própria natureza e filosofia dos empreendimentos e o perfil dos indivíduos que neles atuam. O argumento defendido neste artigo é de que os EES devem considerar para sobreviver e crescer, estratégias competitivas nos seus processos de gestão internos e nas relações externas.
Os resultados do estudo sugerem que os EES analisados tem um processo aprendizado lento para o desenvolvimento de competências especializadas o que dificulta a adoção de estratégias competitivas mais adequadas para seu fortalecimento. Conclui-se que especial atenção deve ser destinada ao desenvolvimento de habilidades humanas e gerenciais, sobretudo, a capacidade de planejamento que está sendo negligenciada.
O crescimento nos últimos anos dos EES e das pesquisas sobre o tema constitui um indicativo de que existe um vasto campo de pesquisa. Pesquisas sobre comportamento estratégico, bem como estudos que utilizam a noção de recursos e capacidades para compreender os mecanismos utilizados para ajustar os recursos ao comportamento estratégico são escassos na literatura sobre EES. Espera-se que pesquisa contribua aumentando a compreensão do impacto dos recursos e capacidades no comportamento estratégico
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