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Descrever o MPS.BR enquanto uma ferramenta brasileira, criada nas Universidades, para a gestão por processos de software. Aborda os três temas que convergem no estudo: gestão por processos, MPS.BR e inovação. Trata da adoção do MPS.BR por instituições que necessitam implantar ou melhorar a sua gestão por processos e não contam com estrutura para utilizar o CMMI, sendo o MPS.BR uma alternativa àquela ferramenta em termo de custos e não exclui uma possível migração posterior, caso seja necessário.
A metodologia utilizada no presente trabalho consistiu num levantamento teórico, a partir dos textos disponibilizados no sítio da SOFTEX, empresa constituída para gerir o MPS.BR. Os demais textos foram consultados com o intuito de dar suporte à estrutura pretendida para o presente artigo.
Discussão a partir da gestão por processos e a utilização de softwares e, a seguir, a descrição do MPS.BR através da apresentação dos seus guias, os níveis e suas especificações, onde são feitas algumas comparações com o modelo CMMI, passando então, para os pontos importantes e vantagens desse software.
O MPS.BR torna-se uma alternativa aos frameworks importados. Mesmo não sendo uma ferramenta tão robusta quanto o CMMI, por exemplo, ele certamente atende as necessidades observadas nas organizações brasileiras ao adaptar-se a realidade local, assim como, serve de preparação às organizações que pretendem galgar até a implantação do CMMI. Além do que, constituiu-se num processo de inovação no setor de gestão por processos no Brasil tendo, inclusive, começado a expandir-se pela América Latina.
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