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Analisar quais são as atribuições e a participação do controller no processo sucessório em uma empresa familiar.
A pesquisa caracteriza-se como descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa. Adotou-se o procedimento de um estudo de caso único, realizado em uma grande empresa do ramo atacadista, com 52 anos de atuação no mercado. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas e observação não participante. Foram realizadas oito entrevistas, os entrevistados são indivíduos envolvidos, direta ou indiretamente, no processo de sucessão da organização em estudo.
A revisão de literatura proposta neste estudo foi dividida em três tópicos: (i) principais características sobre as empresas familiares, (ii) o processo sucessório com ênfase em empresas familiares, e (iii) as funções do controller e da controladoria. Os principais autores pesquisados foram: (GONÇALVES, 2000; BORGES; LESCURA, 2012; CASILLAS; VÁZQUES DÍAZ, 2007; GRZYBOVSKI et al., 2008; LEONE et al, 2010; RIGAMONTI et al, 2009; FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2006; CATELLI, 2001).
Com o estudo realizado identificou-se que, a atuação do controller é essencial em um processo de sucessão. Os entrevistados indicaram a importância da controladoria na sucessão de uma empresa familiar, destacou-se que o papel do controller funciona como um elo da gestão anterior e a atual. Observou-se que as funções exercidas pelo controller, neste processo, gera ao sucedido, bem como aos outros acionistas, segurança e confiança, com o propósito de garantir a continuidade da empresa.
As contribuições deste trabalho consistem em apresentar aos gestores da empresa em estudo a relevância da controladoria no planejamento do processo sucessório nas organizações. Espera-se que os resultados desta pesquisa possam contribuir para o avanço dos estudos que analisam o papel controller nas organizações, envolvendo um cenário de sucessão em empresas familiares.
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