|
Ao longo dos tempos, a mulher tem enfrentado inúmeros impasses para alcançar maior participação social, cultural e econômica na sociedade. Apesar dessa situação já haver melhorado consideravelmente, ainda percebem-se distorções significativas no que tange à questão de remuneração, de possibilidade de crescimento e de respeito à sua individualidade, enfrentamentos de "tetos de vidro" na promoção de mulheres a posições de gestão e tomada de decisão organizacional.
Através da questão norteadora “Qual é a compreensão que as mulheres, líderes executivas, têm a respeito de suas trajetórias de vida e de carreira?”, pretende discutir a liderança feminina revisitando conceitos arraigados nos discursos sociais, científicos e organizacionais acerca da liderança e do gênero, e entender como estes influenciam na ascensão de mulheres postos de liderançança.
Sustenta-se em quatro eixos: contextualização teórica acerca do conceito de liderança, especialmente no que diz respeito à articulação desse a temática do gênero. Sequencialmente, visa compreender como se deu, ao longo dos tempos, a construção das representações sociais em relação à mulher. Em seguida realiza uma breve retomada histórica da trajetória da participação da mulher no mercado de trabalho e em cargos de gestão, culminando com a discussão da liderança feminina nesse contexto.
Como estratégia de coleta de dados, realizou-se oito entrevistas narrativas, com cinco executivas de alta administração de diferentes segmentos. O tratamento dos dados se deu através da análise de discurso da linha francesa e a utilização do software de categorização de dados NVivo
Os resultados da pesquisa serão apresentados dentro de três categorias de análise, a saber: trajetória, concepções de liderança e ambiente organizacional, e demonstrou ainda um ambiente bastante masculino, necessidade de comprovação sistemática de suas qualidades, alto investimento para alcançar posições de liderança e dificuldades na conciliação da vida pessoal e profissional dessas mulheres, resultando em sentimentos de culpa.
|
