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Pesquisas recentes têm buscado entender como o processo de internacionalização das EFs se altera quando a gestão dessas é exercida por um membro da família versus como esse mesmo processo é gerido por um profissional de carreira. Esse artigo contribui para esse entendimento através do estudo de caso de uma empresa fabricante de ônibus, a Busscar, que durante seu processo de internacionalização passou a ser dirigida por um profissional em função do falecimento do gestor anterior.
Como o processo de internacionalização de EFs muda quando a gestão deixa de ser familiar?
Sobre a questão do processo de internacionalização, os autores Kontinen e Ojala (2010) encontraram cinco artigos que, de uma forma geral, concordam que as EFs se internacionalizam de acordo com as proposições do modelo de Upsalla, ou seja, internacionalizam-se sequencialmente e normalmente começam a se internacionalizar por países geográfica e culturalmente próximos. No entanto, há casos de EFs que se internacionalizaram rapidamente para vários países.
Em função da questão de pesquisa se dirigir ao “como”, o método indicado para a pesquisa é o do estudo de caso.
Os dados levantados permitiram facilmente identificar que a velocidade da internacionalização aumentou em muito no período 1998 a 2002, com relação ao anterior, oferece condições propícias à comparação do processo de internacionalização de uma empresa familiar sob gestão de um membro da família e um gestor profissional. Isso porque, a mudança na gestão ocorreu de forma abrupta, rápida e pode-se considerar que para vários propósitos as demais condições permaneceram as mesmas em um período.
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