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O estilo de liderar compreende o comportamento e as ações do indivíduo frente à situações de gerenciamento. Para Meleiro (2005) as atitudes de pessoas que gerenciam organizações podem vir a alterar o comportamento e a maneira como os indivíduos percebem a organização. Sendo assim, pressupõe-se que de acordo com o estilo que o líder tem de liderar poderá haver o desenvolvimento, de forma mais ou menos proeminente, de certas dimensões da cultura organizacional.
Problema de pesquisa: Qual a relação entre o estilo de liderança e as dimensões da cultura organizacional?
O objetivo central da pesquisa consiste em: analisar a relação entre o estilo de liderança e as dimensões da cultura organizacional em empresas de uma incubadora tecnológica do Rio Grande do Sul.
CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE FORMAÇÃO E A INFLUÊNCIA DOS LÍDERES NO CENÁRIO DAS INCUBADORAS TECNOLÓGICAS
- Dimensões da Cultura Organizacional:
Hofstede (1984): Grau de Distância Hierárquica; Grau de Individualismo ou Coletivismo; Índice de Controle de Incerteza; Índice de Masculinidade e Feminilidade.
House et al. (1999): Orientação Afiliativa; Orientação para o Futuro; Orientação para a Performance; Assertividade.
- LIDERANÇA
Orientada à tarefa, ao relacionamento ou situacional.
Realizou-se uma pesquisa descritiva e quantitativa em empresas de uma incubadora tecnológica do RS. A coleta dos dados da pesquisa foi realizada utilizando-se um questionário composto pela Escala de Avaliação do Estilo Gerencial (EAEG – de Melo, 2004) e pela escala de Avaliação das Dimensões Culturais (Hofstede, 1984; Projeto Globe, 1999). Realizaram-se análises descritivas simples, medidas de variabilidade, tabelas de frequências e análises de correlação de Pearson (r) entre as variáveis.
Os resultados das correlações indicaram que os gestores das empresas incubadas, independente do estilo de liderar ser orientado à tarefa, ao relacionamento ou um líder situacional, influenciam na dimensão cultural que identifica o grau de orientação dos indivíduos para as ações futuras.
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