|
O setor de confecção tem considerável importância no cenário socioeconômico brasileiro. Entretanto, está passando por importantes transformações relacionadas às suas bases competitivas e necessita inovar. No caso das facções, que prestam serviço exclusivamente para outras empresas de confecção, a pressão da concorrência obriga às empresas a trabalharem com margens reduzidas. Assim, o acompanhamento dessas empresas por programas voltados à inovação impacta positivamente no desempenho das mesmas.
Para realizar essa intervenção, foi utilizada a metodologia do programa Agentes Locais de Inovação (ALI), parceria entre o SEBRAE e o CNPq, cujo objetivo é fomentar a prática da inovação nas empresas de pequeno porte e aumentar a competitividades desse tipo de empreendimento. Assim, em conjunto com os empresários, foram aplicados diagnósticos e elaborado um plano de ação visando a melhoria no desempenho, considerando as características intrínsecas do negócio.
Após realização do diagnóstico, foi desenvolvido um plano de ação, em conjunto com os empresários, para ser implementado nas empresas visando à melhoria no desempenho. As ações sugeridas inicialmente foram aquelas que atendiam às necessidades mais urgentes, considerando as fraquezas apontadas na análise SWOT, às dimensões mais relevantes apontadas pelo Radar de Inovação e às características e exigências de uma facção para permanência no mercado, ou seja, qualidade, prazo de entrega e quantidade.
A metodologia utilizada pelo programa ALI possibilitou a identificação das dimensões mais relevantes, a realidade intrínseca de cada empresa, via análise SWOT, e a orientação para a elaboração de um plano de ação voltado à melhoria do desempenho. Nesse sentido, após a implementação do primeiro plano de ação, observamos evolução apontada no radar de inovação R1, em comparação com o primeiro diagnóstico R0.
|
