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No ambiente hospitalar, os especialistas são convidados a assumir posições de gestão em suas áreas, pois são as autoridades de conhecimento na área de atuação e frente aos demais colegas, sejam médicos, ou de outras categorias profissionais, como enfermeiros, técnicos de enfermagem, farmacêuticos, nutricionistas, psicólogos e administradores (VARELA et al., 2010; VENDEMIATTI et al., 2010).
O presente estudo busca identificar e analisar os desafios da gestão de gestores médicos em istituições hospitalares privadas brasileiras, destacando-se os elementos necessários à preparação dos médicos e das organizações hospitalares nas situações onde os primeiros são designados a funções executivas.
Nesse artigo dois pontos serão tratados como referencial, englobando discussão dos resultados e recomendações: os desafios da gestão em organizações hospitalares e, consequentemente, os desafios da liderança médica executiva na gestão de gestores médicos nessas instituições.
A estratégia adotada, nessa pesquisa qualitativa, de caráter exploratório, é a pesquisa de campo (FONSECA, 2002). Desse modo, foram realizadas 21 entrevistas semi-estruturadas com gestores médicos, que ocupam cargos de chefia e liderança, em seis diferentes instituições hospitalares, consideradas hospitais gerais de excelência (associados à ANAHP – Associação Nacional dos Hospitais Privados). Esses hospitais estão distribuídos em quatro Estados brasileiros: RS, SP, MG e DF.
Os resultados são apresentados integrando os desafios da gestão hospitalar aos desafios vivenciados pelos gestores médicos ao exercerem a função de gestão, tendo como responsabilidade gerir outros médicos. Ao compreender e analisar o processo de “empoderamento” dos médicos nas funções executivas, ao contrário do meio executivo convencional, para os gestores médicos o “empoderamento” não ocorre de modo linear e funcional, conforme organograma da instituição (poder outorgado).
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