Administração Geral

O objetivo do trabalho foi contribuir teoricamente através de revisão bibliográfica ao analisar os problemas ligados a sucessão em empresas familiares que podem colocá-las em risco de sobrevivência e, apontar as possíveis ações preventivas que facilitam o processo e minimizam os conflitos. A sucessão é uma etapa importante, delicada e inevitável no ciclo de vida das empresas familiares, envolve o sucedido, o sucessor, a família, a empresa, o mercado e a comunidade. Entre os problemas ligados ao processo sucessório destacam-se: a pouca atenção ao planejamento da sucessão pela maior parte dos empresários; a dificuldade do fundador para a transferência do poder; divergências entre sucedido e sucessor; divergências entre sócios; desinteresse ou pouco preparo dos sucessores para o negócio; número excessivo de sucessores; divergências ou rivalidade entre familiares; regras da família e da empresa se misturam ou não são claras; diferenças marcantes na participação acionária; resistência dos funcionários quanto as futuras mudanças; finalmente, insegurança dos funcionários a respeito do futuro da empresa. As possíveis ações preventivas que podem minimizar os problemas e conflitos envolvidos na sucessão e aumentar as chances de sobrevivência das empresas familiares resumem-se no planejamento da sucessão e o preparo de todos envolvidos para o processo (sucedido, sucessor, família e empresa).